张先生已离职，即刻到岗

1、生产管理：组织了厂房的租赁、装修、布局，机床的选型、安装、调试及试生产；根据生产工艺合理安排车间的功能定位及设备布局，两道工序之间的等待工时缩短到5分钟以内，效率提升80%以上；建立了生产管理流程、从人机料法环方面对车间生产进行全面管理；管理生产车间40人，保证20台套数控设备的高效运行，实现了产品一次交验合格率≥98%的质量目标；
2、流程及体系建设：建立产品实现流程及企业运行必须的规章制度；作为管理者代表，完成了ISO 9001、GJB国军标质量管理体系的认证及复审；
3、机加及军品加工市场开拓：开发机械加工市场（石油机械、军品、航空航天、汽车零配件加工），主导三桶油的投标项目，成功开发RB及核动力院等军工客户，带领2人的市场团队，2020年实现3000万销售、2021年实现3500万销售；
4、海外市场开发：开发海外油气装备市场，细分到钻完井工具在中东、北美、东南亚区域的市场开发；
5、质量管理：负责全面质量管理，分管的4人质检团队对出入物料进行严格的质量把控，实现了零质量事故的目标；
6、安全管理：作为安全生产第一责任人，对公司进行全面安全管理，完成安全生产许可证、ISO 45001安全、ISO 14001环境体系的认证及复审；
7、供应链管理：建立采购流程、供应商管理制度，制定供应商考核制度，将供应商名录从几百家精选到几十家，优选国内供应商替代国外供应商，采购周期缩短了一半，采购成本下降了30%，采购入库合格率从以前的80%提升到99.9%；
8、财务管理：建立成本科目，核算生产制造成本，审核财务报表，制定薪资结构，支持股改审计，通过合理手段使财务和库房数据实现100%匹配，实现账实相符；
9、政府公关：与政府部门进行对接，多次向政府汇报生产情况，编写三期发展规划；作为公司代表参与成都市机械制造业商会组织的会议及商务活动，在成都市机械制造业内曝光度得到提升；协助总部承办ECF亚太页岩气峰会等行业大会并做交流发言；
10、人事行政管理：制定了组织架构、部门职能，并进行人岗匹配；审核股权激励方案并对核心骨干进行了股权激励；
11、项目申报：主导完成了公司新建及技改项目的申报、安环评的办理、高企申办、政府补贴申领，申领了人事培训、固定资产投资等补贴项目近20万补贴。

公司产品：油气勘探用钻完井工具，包括螺杆钻具、随钻测量系统、近钻头地质导向工具、水力振荡器、绝缘短接、滑套等产品。
公司服务：定向钻井服务、对外机械加工服务。

1、承担华为3G/4G/5G产品、云存储产品各类文档的中英或英中翻译、语言审校、语言测试、上机验证、文化适应性改写等工作，保障资料语言文化质量的行业竞争力，保障华为产品用户的资料体验满意度，具体可参考华为Support网站上关于GBSC、GBTS、NodeB、eNodeB、gNodeB、CPE、FusionStorage、OceanStor等产品的中英文技术文档；
2、承担云存储产品领域翻译项目的运作和管理，深入理解内外部客户的翻译需求，有效协调翻译资源，搭建优质的翻译环境，按时按质满足客户需求；
3、能熟练使用Trados、TagEditor、AcroCheck、Practicount各种辅助软件；

1、助理工作：协助董事长进行战略规划、业务经营、融资、项目运作、市场调研；
2、海外市场开发：独立开发海外市场，推广公司产品及技术，吸引产品及技术合作伙伴；首次启动和运营了公司Alibaba国际站、为公司从海外引入了柱塞气举技术伙伴、在公司一年独立完成了近200万的海外订单；
3、投标管理：跟踪中石油、中石化招标项目，对项目可行性进行评估，并组织其他部门进行配合投标，完成了近1000万项目的投标，中标率达50%以上；
4、资质办理：组织申请并成功取得了中石油、中石化一级物资供应商资质、压力容器入网资质、API 16C、7-1、6A资质；

公司产品：油气勘探用井口装置、安全截断阀、柱塞气举装置、节流压井管汇、井下节流器、测温测压套、水套炉等。
公司服务：带压换阀

1、商务谈判及政府公关：与央国企及政府高层进行对接，就煤热解项目的落地进行谈判，协助董事长完成了内蒙古蒙兴集团1000万吨/年低阶煤分质清洁高效综合利用示范项目的落地、主导完成了与中国节能环保集团合资公司的筹备；
2、商务文书及公函的编写，管理工具包、流程制度的建立：编写了几百份文书，包括会议纪要、股东决议、股权融资商业计划书、项目计划书、公司介绍PPT、集团汇报材料、政府联络函、企业拜访函、合作建议书等；对标华为，建立了管理工具包及流程制度，包括客户权力地图工具、客户资信调查工具、化工园区调研工具、大宗商品行情调研工具、竞争对手管理工具、顾问管理工具等；
3、行业大会、论坛及展览会推广：就公司煤高效综合清洁利用技术（煤热解）进行市场推广，代表公司加入了中国石油与化学工业联合会并出席各类商务活动；组织团队在煤化工大会、石化大会、煤气化会议、低阶煤技术研讨会等行业大会上进行调研、人才挖掘、商机挖潜、供应商寻觅；
4、海外新技术拓展及合作伙伴关系的建立：负责北美市场新兴清洁能源技术和项目投资机会的寻觅和商务谈判，包括废旧轮胎热解、氢燃料电池技术、车用尿素溶液，与美国、日本、加拿大、德国的客户建立业务联系，成功将加拿大EWI公司炭黑回收技术、商丘瑞新环保公司轮胎热解技术引入公司进行战略储备；
5、市场调研及分析：搜集和分析与国家政策、市场动态、行业发展趋势相关的市场战略信息，并编制分析报告；实时刷新和分析煤热解技术原料及产品价格行情；形成了大众商品相关的调研小工具，并在战略市场部进行推广使用；
6、竞争对手及专家顾问管理：搜集、分析和跟踪竞争对手的技术、项目、团队和资本动态，实时反馈给公司高层，并就竞争对手动态提出战略建议；统一管理公司技术专家和管理顾问团队，定期进行关系维护；与国内主要煤热解技术/褐煤提质技术、焦油加氢技术、煤气化技术的专家、学者有过密切的接触和交流；形成了基于Excel的竞争对手管理工具；

公司技术：余热发电技术、煤热解技术

1、技术口译：负责井场和办公室的口笔译工作，为公司和服务商外方人员提供生活及技术交传服务；
2、现场协调：协助钻完井监督安排服务商施工，监督施工进度并及时汇报；长期负责井场内外协调，保障钻井、完井和修井作业的顺利开展；
3、HSE管理：负责井场安全相关事宜，及时指出不安全现象并勒令改正，召开每日安全会，填写签发作业许可证(PTW)、风险评估表/作业安全分析表(JRA, JSA)；
4、运输监督、仓库管理：负责井场物资设备的接收、清点和装运，检查化学品安全技术说明书和运输单；负责制作货物运输单、联系收货方和货运公司并组织装运；负责井场仓库库管工作，随时整理仓库并更新详细清单；
5、井下压力测井：负责公司电子压力表的安装、拆卸、标定、数据下载、图表制作，压力数据报告制作等；
6、供应商评估：协助评估钻井项目供应商，制定招标文件，对供应商进行实地考察并编写评标报告。

EOG公司是一家世界500强企业，是美国最大的独立石油与天然气公司之一。在中国作为中石油西南油气田公司在川中八角场项目的外方合作伙伴，该项目曾先后由安然、康菲、柏林顿负责过，2007年由EOG公司接手。我在岗期间，监督管理了以下井的相关作业：角51、60、61、62、63、64、68井水平井钻井作业；角51、60、61、68井大型加砂压裂作业；角50井~角68井各井的修井及柱塞气举作业。